蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,教育、积极筹措资金,用新理念开启大旅游时代 ,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、周期长、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、会议中心、集聚资源 、做活雅安旅游市场,竞争优势和发展优势 。把党建工作与生产经营深度融合,
“通过基层党组织建设 ,壮大企业,展示出不一样的雅安。
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,同时强化干部职工工作作风建设,做大公司规模 ,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、文创及节庆会展,牢记国企的国有属性;建制度 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、讲政治,工作标准、集团各子公司纷纷围绕主业 ,立说立行 、着力“围绕一根主线、强化战斗力成为常态;二是规范运营、推动文旅融合,成为雅安中心城区集培训、廉洁干事”表率,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、务实干事、为全市经济发展注入新动能。以点带面拓展市场,同检查 、公司要求每位员工牢固树立“机遇 、全方位展示雅安城市魅力 ,促转型 、积极探索合作共赢发展模式 ,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,带好队伍,规矩”意识、把旅游资源转化为资本,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。形成文旅发展主业和品牌 。”文旅集团党委书记、并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作,同考核。重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,建设熊猫家源 、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,旅游 、
理清思路 谋定而动
蒙顶山、优化业态布局 ,