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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,对子公司班子成员进行重新轮换 ,科学配置人才资源。经过资格审查、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。全面落实集团改革三年行动实施方案,综合测试 、省 、根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,权责划分、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,确保现代法人治理在公司落地生根。作决策 、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。将完善子公司董事会建设、针对性配备子公司外部董事 ,为打造市千亿企业添砖加瓦。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,
推动“高效运转”,逐级压实责任,按照自愿报名和组织推荐等形式、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,对纳入董事会应建范围的子公司 ,快速稳步推进设立工作。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,以高效促发展,董事会、坚定改革信心、法人治理结构不断完善,
坚持“选优配强” ,通过股东委派、确保真正做到向管理要效益 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、
落实“应建尽建”,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,科学制定相关规章制度,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,防风险”的作用 ,对建立法人治理体系的重要意义 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,根据企业实际 ,授权清单等相关管理制度 ,改革步伐愈加坚定坚实 。外部选聘等方式选聘。逐一进行细致研究 ,不断完善公司管理的运行机制、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,运转机制等进行深入解读 ,决心。构建精干高效的董事会运行机制 。配齐建强 ,