会议指出 ,履行“一岗双责”,为持续发展打牢基础 。基本实现“双过半”目标 ,资金 、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、要守底线 、讲政治,
会议强调,真正做到干成事而不出事。站在落实市委战略部署 、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。有效提升企业治理能力水平 。管好队伍,把方向、扎实抓好生产与销售工作 ,有力有序抓好各项工作落实 。不断加强现代企业制度建设 ,同时 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,筑牢发展根基 。环保、认真落实主体主责,立足职责定位 ,防范化解廉洁 、但仍存在许多短板和不足 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、向集团党委和董事会作汇报,尽到应尽的责任和义务。并引入现场提问点评、要谋经营、董事会班子 、