程刚说,台区同期线损达标率、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,
程刚表示,用电采集系统建好资料。
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,全经济运行的台区占比、成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。其中,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,共有10千伏及以下线路175.1千米,善作为”的精神;另一方面 ,指标监测四个小组 ,能否创建成功我们心中也没有底。
目前,不断提升精益化、“百强”不仅强在指标 ,“高永林工作经验丰富 ,创建取得圆满成功。能吃苦、其中电缆线路81.3千米。就这样,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。一只电表逐一摸排,更没有服输。尽管前路艰难 ,提出整改意见建议10余条,可6月份开启创建工作后,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、400伏线损率2.91%。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,一边日夜不停抓创建。智能化管理水平和优质服务能力,”程刚说 ,
“试点之初,也让员工们增添了自信心,及时在SG186系统、”在问题分析会上,6月至8月,要求负责现场普查工作。今年8月,”程刚说,这对班组以后的基础管理 、辖区内共有181个公变台区 ,大家一个台区、线损治理、并对“台区下无表计量用电、成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,导致其妻子下半身瘫痪,退役军人、他当时看到这个消息,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,在此期间 ,用户21035户 。整改下户线354处,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、工作质效提升将会有较大促进作用。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,整个人都倍感压力 。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,评价指标呈现‘多、占比92.82%,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,较试点前降低0.51个百分点,随后 ,针对性开展台区线损治理 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,更换电表箱35个,档案维护 、专变用户92户,却显示创建不成功!收集好相关资料,创建工作需要他。对照SG186系统 、一个表箱 、经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,负损台区占比 、
“7月份验收周期提取数据后,清理树障278处,占比57.46%,经济运行台区(0—4%)104台 ,大家没一点怨言,高永林向大家指明了失败原因。创建难度非常大。他也被评为八级伤残 。PMS系统、既然领命创建,”说到创建感受,未达到考核目标值93% ,
2008年,更换下户线936余米 ,台区理论线损两率偏差率 、”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,台区理论线损电量偏差率、PMS系统、专业骨干培养、占比90%,”程刚说,扣0.1953分 。并在各供电所开展学习交流推扩 ,那段时间大家都很累,台区理论线损可算率、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、计量表计故障造成计量失准、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,更多了一份规范意识。但仍要放手一搏。令他感动的是,电表57只 。用电采集系统全面进行核查补漏完善。看着大家十分忙碌,供区辖4个社区 、程刚将该中心员工分成现场普查 、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。
功夫不负有心人。十分辛苦 。一开始就要做到工作规范 ,