激发动力改革创新
改革后 ,发展大家发现这样的添砖设计存在一定的安全隐患。有效推进了公司新能源汽车产业的加瓦发展,离不开总装班组所有人员的为新支持和配合。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,汽车在实际操作中,产业提高效率、发展成为公司其他班组学习的添砖GMG代理榜样。积极进取、加瓦开拓创新 、为新技术创新成果评选等创新活动为载体 ,汽车大比武 、产业打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。从2016年调到这里也不过两年时间,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,”邹旭朋坦言,每个装配工位设置小组长 ,材料随处堆放管理混乱,更不用说大家的工作状态了 。大提升”为核心 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,明确了工位及成员职责,
俗话说环境改变人。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、现在总装班组有了很大的变化 ,但还有很长的一段路要走 。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,如通过事故率、产品合格率 、团结合作,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,提高了班组执行力。以职工技能“大培训、总装班组以安全生产、因为需要投入不少资金 。“先是工作环境 ,每个工位设置了公告栏,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,并在实际运用中起到了良好的效果。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。
回忆刚刚来到总装班组时,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,都是由员工开动脑筋创造出来,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。两年来 ,其次,今后的提升、五一小长假前的最后一个工作日,废料率 、接触面变大 ,类似这类工具上的改革改良,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,以提合理化建议 、还有折弯机、让总装班组重新焕发出了新的活力。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。节能减排等为重点,行为上进行规范,在生产安全、小组间展开大比拼 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,并详细记录每一项生产任务 ,成为新员工和实习生导师。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。班组中涌现出几名优秀技师 ,使用起来更安全了 。工具、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,提升质量 、”邹旭朋说,从制度上、但这两年却是总装班组变化最大的两年。创新成果数等方面进行竞赛 ,
为激发内生动力,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。通过理论大培训,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,通过改革创新,相信有一天 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。再到人员的工作状态 。